经营计划范例

它倾向于概述一切被盖在上述部分的这个范例设置了http://www.businesstown.com/planning/creating-rainbow.asp, 虽然它不适用直接地于药房计划。

经营计划: 彩虹风筝, 公司。
汇总

企业概念

风筝行业迅速地扩展了在过去几年并且增长被预计继续在强的节奏为可预见的将来。这将提供优秀机会给新建公司进入这个市场。我们打算处理寻找更加优质, 更高的定价的风筝客户的需要在这个市场上。我们处理这需要将由导入, 卖出和分配更高的末端风筝在美国和加拿大。我们的商业的区别的特性将是一流的质量产品、对更高的末端独立零售商的特别重点, 和高水平服务。

当前形势

我们是启动, 1998 年那被合并了在加利福尼亚州。主要责任人是称谓是总统并且有多年经验在玩具行业的汤姆・Peterson 。其它关键职员包括南希Peterson, 有经验在客户服务部、簿记和办公室工作的他的配偶。此时我们寻求一些进一步业主权资本为了恭维我们自己的产权投资和寻求安排一个银行授信额度为库存和应收款管理系统提供经费。我们有固定承诺量分配数高度被寻找在国外风筝制造商以后和有口头承诺量从独立零售商主要沿西海岸为了库存在我们的产品。我们希望发运我们的第一个产品在六个月完成内财务安排。

关键成功系数

我们的商业的成功将是优越产品、优越服务、对详细资料的额外关注在我们的运算过程中, 人事部和我们的高水平的一个大结果经验在行业。特别是什么真正地设置我们除竞争之外是, 我们计划只卖出高末端风筝并且我们只将卖出更高结束出口。这将允许我们给绝对顶面服务并且产品选择为这些认为没有得到与大规模市场出口的非常不同的产品和服务需求分散。

财务SITUATIONS/NEEDS

为了有效生成商业, 我们设想对$300,000 的总需要在集资。基本用途为资金将是提供经费给运算直到现金流动成为正并且创建一张更强的资产负债表为了帮助安全额外银行贷款反对对财务库存和应收款管理系统。对这个日期, 我们培养了$132,000 从创建者、汤姆和南希Peterson, 和他们的亲戚。我们设想, 公司将是有益的在二年之内。我们设想那在这次新建投资能由替换兑现由或建立的贸易伙伴采购这次投资赌或投资铁砧用进一步银行财务的三年到达之内收支平衡。

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