經營計劃範例2

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我們的版本為什麼我們的公司在將來將成為比其他供應商是發展了與關鍵零售商的關係很嚴格他們更將查看我們作為不可缺少的合作夥伴。我們非常嚴密與我們服務為了推薦產品分類唯一為他們的用戶的每個零售商，適當的庫存標準、定價和顯示分類一起使用。我們將經常尋找和與我們表示為了傳送最創新和最扣人心弦的產品是可能的對零售商的製造商一起使用我們服務。

重要事件

1. …到位完成的國外製造商協議。
2. 口頭承諾從…執行的許多西海岸零售商。
3. 介紹對潛在投資者…進行中現在。
4. 介紹向潛在銀行為庫存和應收款的財務…進行中現在。
5. 財務承諾到位。.60日。
6. 完成的產品目錄… 30日…
7. 另外的銷售額reps被吸收的…進行中現在…
8. 被完成的銷售額rep選擇… 60日。
9. 簽字的大商店租賃資產… 90日。
10. 第一書面等級從零售商… 75日。
11. 第一等級對製造商… 110日。
12. 第一發運從我們的大商店… 160日。

市場分析

整體市場

行業的整體範圍當前是$150百萬在美國和加拿大。由於行業包括一個非常不同的組產品類型帶有大量不同的特性，它將是更大量有意義的打開對行業的分析到二個概略的組。第一個組和顯然越大部隊數量主要通過大量經營出口被出售的末端風箏例如貼現百貨商店。第二個組是主要被出售在獨立和專業連鎖店的更高的末端風箏。單位體積也許是較少，貨幣數量近似是相同($75百萬)像那為末端風箏，因為平均價格點也許更高。

在市場上的變化

最重要的發展在此市場近年來是轉移在玩具和風箏商業中從獨立存儲到國家質量去市場的人過去十年。然而，最近，此趨勢減慢了，當獨立玩具和時新商品零售商變得高效在區分，并且他們的從那些的產品選擇由國家質量去市場的人提供。

市場細分

市場由銷售渠道主要分割。大量經營零售商尋找低價的產品，并且他們的產品的高百分比是被准許的商品，根據孩子的例如漫畫人物。然而獨立特產零售商越來越設法得是一樣與質量貿易商不同儘可能和一般出售高定價的產品和很少想要商品根據被准許的漫畫人物。

值得一提的是，有出售正義風箏商品的少量存儲--甚而在獨立專賣店之中，大多數數量在風箏被出售在傾向於出售其他商品例如玩具或其他時新商品項目的一個廣泛分類的存儲。

目標市場和客戶

我們的目標市場是做到出售更高的末端風箏產品的獨立和許多小的鏈貿易商。我們特殊想要著重正義出售更高的末端風箏產品，并且承諾給庫存一隻十二隻至少不同風箏產品的選擇的帳戶。這些帳戶我們感覺聘用最佳的生長潛力，并且由我們可以給他們帶來在選擇和展示我們的更高的末端商品的幫助有益於多數。

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