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經營計劃範例7

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經營計劃範例7

 


運算

關鍵職員

公司將由二個建立的合作夥伴管理,各自的專門知識領域能報道許多商業的功能方面。 湯姆Peterson將擔當公司的總統和負責產品選擇和銷售額&營銷。 南希Peterson將是副總統,負責管理。 她負責客戶服務部、會計科目、發運和通用工商管理。

湯姆Peterson有經驗的一個悠久的歷史在玩具業和特定地在風箏。 許多年他在洛杉磯在國家(地區)生長了風箏商業在海洋禮品和玩具到一个最大和最有益和最扣人心弦的安排。 湯姆有幾行業聯絡和風箏和玩具業的詳細知識。 為進一步詳細資料,看湯姆的簡歷的嘗試。

南希Peterson處理人員十二作為客戶服務部為LA選擇,時新商品貨物的一個主要局部批發商的經理。 她也舉行了各種各樣其他於商業和運算位置。 為進一步詳細資料看南希的簡歷。

組織結構


組織結構是非常簡單的。 獨立被委任的reps向湯姆Peterson報告。 并且支撐桿在辦公室和大商店向南希報告。 由於這樣的事實湯姆頻繁地將繼續採購行程對遠東或是在路出售,南希能支持reps也許有的所有每日需求。 然而,既使當湯姆是在路他將保持聯繫恆定的通過電話或計算機。

產品/服務發運

為了提供若乾高質量,個人化服務我們將仔細選擇所有員工--特別是銷售額reps和處理直接地客戶的客戶服務代表。 當前,湯姆採訪候選人待售reps。 我們將仔細覆核參考不從過去雇主或製造商,但從為服務這些銷售額reps的零售商。 我們也保證每位員工瞭解提供高質量的服務我們的方式到每個客戶。 我們將有立即支助可用由電話從我們的辦公室為更加困難的服務問題。 并且我們將提供員工以滿足的緯度,以便他們可以立即回應幾乎所有客戶請求或投訴,在此行業通常暗示授予及時赊帳為損壞的商品。

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